我們在利用中山流水線來進去企業(yè)生產(chǎn)的時候，如何來改進生產(chǎn)過程中的質(zhì)量呢?改進質(zhì)量不要通過改進工作過程來進行實現(xiàn)。

　　企業(yè)的流水線生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和活動都會影響質(zhì)量管理水平，所以質(zhì)量改進貫穿于從供府到客戶發(fā)生聯(lián)系的全過程和各種活動中，但質(zhì)量改進的重要環(huán)節(jié)是設(shè)計、生產(chǎn)和管理三個方面：

　　(1)設(shè)計質(zhì)量分析。

　　設(shè)計工作是形成質(zhì)量的第一步，也是決定質(zhì)量的關(guān)鏈一步。產(chǎn)品的質(zhì)量問題常常發(fā)現(xiàn)于使用現(xiàn)場，但許多問題追根問底后都歸于設(shè)計方面的問題。設(shè)計過程是提高質(zhì)量、減少損失的首要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量改進的主要內(nèi)容。設(shè)計過程質(zhì)量改進分析主要有以下兩個方面：

　　①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程分析。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的質(zhì)量改進分析包括：

　　1.保證達到設(shè)計質(zhì)量的牛產(chǎn)條件能力分析。

　　2.影響產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量的各種因素分析。

　　3.采取有效措施實現(xiàn)事前控制分析。

　　4.企業(yè)生產(chǎn)的均衡、連續(xù)運轉(zhuǎn)效率分析。

　　5.不斷改進與完善工藝、設(shè)備、檢測等技術(shù)手段。

　　6.保證能力分析。

　　②設(shè)計質(zhì)量保證性分析。企業(yè)設(shè)計人員面向市場，面向科技發(fā)展的未來設(shè)計出顧客滿意的產(chǎn)品，僅僅是完成產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的一個方面。另一個方面是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)保證實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量，使產(chǎn)品的設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實的產(chǎn)品，這也是重要而復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)，涉及管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等問題。這就要求設(shè)計分析要對設(shè)計在本企業(yè)現(xiàn)有條件下，是否能按時、技規(guī)定要求生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)進行可生產(chǎn)性分析，從而為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供設(shè)計方面的依據(jù)。

　　(2)生產(chǎn)質(zhì)量分析。

　　自動化流水線生產(chǎn)過程是實現(xiàn)、達到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量水平的重要環(huán)節(jié)，控制和檢驗是保證生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量水平的重要手段。生產(chǎn)過程中控制和檢驗質(zhì)量的措施和方法是質(zhì)量改進的重要內(nèi)容，生產(chǎn)過程質(zhì)量改進分析的具體內(nèi)容包括;

　　①生產(chǎn)技術(shù)推備。這一過程的質(zhì)量改進分析包括：

　　1.保證達到設(shè)計質(zhì)量的生產(chǎn)條件能力分橋。

　　2.影響產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量的各種因家分析。

　　3.采取有效措施，實現(xiàn)事前控制分析。

　　4.企業(yè)生產(chǎn)的均衡、連續(xù)運轉(zhuǎn)效率分析。

　　5.不斷改進與完善工藝、設(shè)備、撿測等技術(shù)手段。

　　6.·保證能力分析。

　　②原材料的采購與供應(yīng)。

　　1.原材料的采購?fù)緩健?/font>